為推動能源公司全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展，參照《江西省水利投資集團(tuán)有限公司巡察工作辦法（試行）》有關(guān)要求，6月1日起，能源公司黨委組織開展為期三個月未巡先改工作，并取得初步成效。

根據(jù)公司黨委部署和要求，能源公司分自查自糾、制定整改措施、整改落實三個階段組織實施未巡先改工作。同時成立了專項監(jiān)督檢查組，通過強(qiáng)化未巡先改工作聯(lián)動，整合公司各職能部門專業(yè)力量，形成監(jiān)督檢查工作合力。公司各單位、各部門就政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營管理等七個方面情況開展自查自糾、立整立改。專項監(jiān)督檢查組對各單位、各部門重點工作進(jìn)行了專項抽查。截至8月31日，問題整改完成率達(dá)87%，整改措施完成率達(dá)89%。通過開展未巡先改工作，共修訂完善各項管理制度38項，促進(jìn)了公司管理規(guī)范化、制度化。

為確保工作取得實效，此次未巡先改做到了“三個明確”：一是責(zé)任明確。由公司黨委履行整改主體責(zé)任，紀(jì)委履行整改監(jiān)督責(zé)任，職能部門各負(fù)其職，形成齊抓共管的良好局面；二是目標(biāo)明確。以問題為導(dǎo)向，既立足治標(biāo)，強(qiáng)化當(dāng)下整改措施，又著眼治本，形成長效機(jī)制，力爭做到解決一個問題、堵塞一個漏洞、形成一套機(jī)制；三是任務(wù)明確。通過梳理問題清單、進(jìn)度清單、整改清單，列出時間表，確保問題整改不缺項、不滯后。

為深化未巡先改工作成果，能源公司將持續(xù)用力、久久為功，對已完成的整改事項加強(qiáng)監(jiān)督檢查，鞏固整改成果，對暫未完成的整改事項繼續(xù)加大督促力度，確保年底全部整改到位。同時，建立健全長效工作機(jī)制，舉一反三，堅決防止問題反彈。