萬物競秀初夏長，正是奮斗好時節(jié)。二季度以來，贛勤集團上下緊密團結，以高度的責任感和使命感，在發(fā)展之路上踔厲奮發(fā)，以昂揚奮進姿態(tài)奮力奪取“雙過半”。
以變革之力，啟發(fā)展之路
惟改革者進，惟改革者強。贛勤集團持續(xù)拓展發(fā)展空間，高效完成吸收合并文化公司工作，通過產業(yè)鏈和人才鏈的融合與互通，科學調整員工隊伍與組織架構，從“物理整合”到“化學融合”，實現(xiàn)了“1+1>2”的聚變效應。一方面，扎實開展公司治理機制改革，健全完善公司法人治理結構，穩(wěn)步推進2家下屬企業(yè)股權劃轉，積極推動3家子公司黨建入章，全面落實任期制和契約化管理，不斷提升企業(yè)管理效能。另一方面，從企業(yè)精益化管理入手，深入基層調研走訪，完成調整內部機構設置和職能配置，強化各層級管理，理清責任鏈條，加快構建內部協(xié)同機制，推動橫向、縱向一體化發(fā)展，實現(xiàn)了業(yè)務共融、資源共用、效益共創(chuàng)。
揚實干之帆 展奮進之姿
奮斗為本，實干為先。贛勤集團緊扣省委“大抓落實年”部署要求，搶抓二季度沖刺黃金期，真抓實干、拼搏奮進，確?！皶r間過半、任務過半”。一方面，領導班子成員發(fā)揮“領頭雁”作用，把跑市場、談項目作為一項經常性工作來抓，主動帶隊“走出去”考察對接，洽談具體合作事宜。二季度累計走訪各類企事業(yè)單位20余家，洽談跟蹤項目10余個，儲備了一批優(yōu)質項目。另一方面，堅持服務品質為先，服務保障為主，安全生產為本，各主營業(yè)務保持了穩(wěn)中奮進的良好態(tài)勢。
在教育培訓服務方面，全力支撐集團公司人才強企戰(zhàn)略，先后承辦《人力資源創(chuàng)新管理與國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實務》等10個培訓班，并成功承接《水利部黨校2024年春季學期局處級干部進修班》，累計培訓學員800余人次。
在物業(yè)服務方面，成功中標省水利廳物業(yè)管理服務項目，新增項目服務面積3萬平方米，中標金額約506萬元。所屬凌云賓館圓滿完成“中華醫(yī)學會”“方太集團”等大型團隊會務接待服務，4月至5月接待游客7500人次，在井岡山同行業(yè)競爭圈銷售、流量、服務排名均位于前列。
在汽車服務方面，緊盯省內公車采購及維修保養(yǎng)需求，完成江西交通投資集團、江西省中醫(yī)院大學等多家企事業(yè)銷售簽單，并與方大特鋼、江西省國網電力有限公司簽訂車輛服務協(xié)議。品牌售后進廠臺次 540臺，滿意度高達99.3%，位居南昌市同品牌經銷商前列。
在工程建設服務方面，秉承“標桿引領、高效建造”的建設理念，嚴把安全、質量、進度關，建立健全項目安全管理體系，承建了井岡山大學北區(qū)學生公寓、吉安廬陵幸福里等多個精品建設項目，工程質量合格率達100%。
征途漫漫惟有奮斗，矢志不渝方得始終。贛勤集團上下將以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情投入到工作中，讓奮楫爭先、實干篤行成為最鮮明的底色，努力交出一份優(yōu)異的“期中答卷”。
