3月31日，省水務(wù)集團2023年第1期文化沙龍如期舉行。集團在家班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人、各區(qū)域中心主要負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人代表以及民主黨派和無黨派人士代表圍繞“成本管控”主題展開研討交流。水務(wù)集團黨委書記、董事長黃瑋出席活動并講話。水務(wù)集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理彭冬水主持。
為了能讓沙龍活動辦出新實效，會前，水務(wù)集團向各區(qū)域中心及子公司發(fā)放征求意見函52份，征集到成本管控中存在的難點問題29份，意見建議23份。活動中，大家圍繞投資成本管控、經(jīng)營成本管控、建設(shè)成本管控、稅務(wù)成本管控等內(nèi)容爭相發(fā)言，就存在問題、解決辦法以及落實舉措等暢所欲言。深入的交流、精準(zhǔn)的分析、精彩的建議……現(xiàn)場金點子頻出，好建議不斷，氣氛熱烈融洽，交流成果豐碩。通過舉辦此次文化沙龍，讓與會人員打開了思維局限，拓展了工作思路，為今后降本增效工作指明了方向。
黃瑋指出，成本管控人人有責(zé)，需進一步厘清集團各部門、區(qū)域中心、子公司在成本管控中的各項職責(zé)。要開源節(jié)流，量入為出。各單位要學(xué)習(xí)先進典型，總結(jié)借鑒“廣昌模式”開源節(jié)流的有效經(jīng)驗，立足實際,因地制宜,研究制定具有針對性、可操作性的的實施方案,探索出一套適合本單位的成本管控體系,形成一套可推廣的具有普遍性、可復(fù)制性的長效機制。要用足存量，減少增量。要充分認(rèn)識盤活存量資產(chǎn)的重大意義，努力找準(zhǔn)存量資產(chǎn)盤活工作的切入點和突破點，用好用足用活閑置資產(chǎn)，充分提高閑置資產(chǎn)利用效率，切實達到降本增效目的。要加強監(jiān)督，嚴(yán)格審核。要強化成本管控監(jiān)督體系，對成本項目嚴(yán)格審核，提高成本核算質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本投入，防止鋪張浪費，切實織密織牢監(jiān)督防線。
彭冬水強調(diào)：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要增強做好成本管控工作的緊迫感和責(zé)任感，在經(jīng)營管理活動中實行全過程、全方位的成本控制，用戰(zhàn)略的眼光謀劃發(fā)展，用科學(xué)的方法解決困難和問題，助推水務(wù)集團在高質(zhì)量發(fā)展上實現(xiàn)新跨越。二是要明確責(zé)任、措施到位。各部門、各單位要高度重視，立足大局，制訂具體落實方案、細(xì)化提升措施，加強工作協(xié)調(diào)，提高管控合力，促進措施落地，確保取得實效。三是要廣泛宣傳、形成合力。要廣泛號召宣貫，利用好自有宣傳渠道，開設(shè)宣傳專欄，展示成本管控成果、交流管控經(jīng)驗，真正形成部門聯(lián)動、上下同步、全員參與合力控成本的生動局面。
文化沙龍是省水務(wù)集團提升管理團隊能力的一項重要創(chuàng)新舉措?！吧除垺泵總€季度舉辦一次，將緊扣各階段中心工作實際，采取座談、交流、指導(dǎo)等形式，搭建橫向溝通、縱向交流的平臺，進一步提高管理層人員“直面問題找差距，發(fā)現(xiàn)問題抓落實，解決問題強發(fā)展”的能力，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
