為進一步加強董事會建設(shè)，切實發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”職能作用，提升集團董事會決策效能，根據(jù)董事會年度工作安排，近日，集團專職外部董事夏玉峰，外部董事蔣巖波、劉雪亮、顧有紅，集團副總經(jīng)理吳海真，赴深圳環(huán)境水務(wù)集團、廣東粵海珠三角供水有限公司開展考察調(diào)研。
在深圳環(huán)境水務(wù)集團，調(diào)研組詳細了解董事會建設(shè)與運行、專門委員會設(shè)置及作用發(fā)揮、戰(zhàn)略與投資、薪酬與考核、審計與風控等方面的經(jīng)驗做法，同時就產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、智慧水務(wù)、高品質(zhì)供水等方面深入交流研討，并深入深圳環(huán)境水務(wù)鹽田港水廠、二次供水項目點，實地考察水廠智能運行、水質(zhì)監(jiān)測、管網(wǎng)運維、二次供水等情況。
在廣東粵海珠三角供水有限公司，調(diào)研組實地考察了珠三角水資源配置工程項目高新沙泵站、數(shù)字孿生流域模型展示中心、大灣區(qū)水質(zhì)監(jiān)測預警平臺等，詳細了解項目法人組建、規(guī)劃設(shè)計、投資融資、施工建設(shè)、管理運營等經(jīng)驗做法，以及跨流域調(diào)水工程生態(tài)補償機制、重大水利工程標準化管理體系等情況。
通過實地學習調(diào)研，外部董事一致認為，要充分學習借鑒深圳環(huán)境水務(wù)集團在公司治理、智慧運營等方面的經(jīng)驗以及廣東粵海珠三角供水工程在工程投資建設(shè)模式、施工建設(shè)運營等方面做法，進一步加強集團董事會建設(shè)、完善公司治理、強化科技投入，完善重大水利工程項目投資建設(shè)運營管理模式，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。外部董事認為，要進一步提升董事會運行效能，發(fā)揮好專門委員會職能作用，完善風險防控機制，更好發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用。要進一步完善薪酬考核體系建設(shè)，優(yōu)化考核分配系數(shù)，充分激發(fā)干部員工活力動力。要進一步加強科技運用，強化智慧水務(wù)建設(shè)，深化數(shù)字孿生平臺應(yīng)用，推動管網(wǎng)智能化運維與泄漏預警，提升供水系統(tǒng)調(diào)度效率，建立多渠道停水預警系統(tǒng)。要進一步擴大高品質(zhì)供水覆蓋范圍，持續(xù)提高供水標準，優(yōu)化高品質(zhì)供水模式，加強供水業(yè)務(wù)拓展，提高城鄉(xiāng)居民飲水品質(zhì)，提升群眾滿意度。要進一步保障水質(zhì)安全，加大新型水處理技術(shù)與設(shè)備研發(fā)，升級深度處理工藝，探索污水資源化循環(huán)模式，構(gòu)建綠色低碳供水體系，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。要進一步加強政企合作，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，在重大水利工程項目投資建設(shè)、城鄉(xiāng)供水一體化、高品質(zhì)供水推廣中發(fā)揮牽頭作用，持續(xù)優(yōu)化工程項目投資、建設(shè)、管理運營標準體系和科技運用，提高項目建設(shè)質(zhì)量與效率，服務(wù)我省重大水利工程項目建設(shè)。
集團董事會辦公室、水務(wù)集團相關(guān)人員隨同調(diào)研。
