10月30日，省水投集團召開2024年三季度財務(wù)工作會。集團公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)王諍出席會議并講話，集團公司財務(wù)管理部、各二級公司財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部有關(guān)人員參加會議。
會議強調(diào)，各級公司財務(wù)部門要進一步增強大局意識、效益意識和風(fēng)險意識，堅持全局性、前瞻性思維，把責(zé)任扛在肩上，把工作落到實處，堅決打好打贏四季度攻堅戰(zhàn)，確保全面實現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。
會議要求，要深度推進全面預(yù)算管理，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。加強年度預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測、分析；強化預(yù)算指標(biāo)管理和預(yù)算剛性管理；從嚴(yán)控制期間費用支出，切實加強成本管控；做好2025年度預(yù)算編制工作。要強化資金管理，實現(xiàn)安全高效。在資金集中管控、資金預(yù)算、融資管理、資金回籠等方面進一步提升管理效能；提前做好重大水利項目的融資籌劃。要強化精益管理，賦能提質(zhì)增效。繼續(xù)加大對國家和省級重大優(yōu)惠扶持政策的跟蹤研究和對接爭取力度；研究推進集團化稅務(wù)管理，加強稅務(wù)統(tǒng)籌管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；持續(xù)加強“兩金”管控，加快資金回籠，按照“清存量、控增量”原則，進一步完善細(xì)化完善應(yīng)收款項清理措施及存貨規(guī)模壓降措施。要嚴(yán)密風(fēng)險管控，守住防風(fēng)險底線。加強資產(chǎn)負(fù)債率約束管控，防范債務(wù)風(fēng)險；加強資產(chǎn)管理，防范資產(chǎn)損失風(fēng)險。
