省水投集團(tuán)云中城辦公樓
省水投集團(tuán)武寧漁業(yè)作業(yè)現(xiàn)場
省水投集團(tuán)高安光伏發(fā)電站
贛鄱大地，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。
贛水湯湯，回眸紅土地蓬勃發(fā)展征程，留下了一串串江西省水利投資集團(tuán)的奮斗足跡——
深入實施城鄉(xiāng)供水一體化工程，供水覆蓋范圍超過全省的50%，覆蓋人口近2500萬，其中農(nóng)村人口達(dá)800萬，為全省各地的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供了可靠的供水保障；累計投入20.73億元，推動農(nóng)村飲水安全精準(zhǔn)扶貧工程，解決了103.88萬貧困人口的安全飲水問題。
建設(shè)全省第一個水利PPP項目尋烏縣太湖水庫工程；上饒市三江導(dǎo)托渠項目順利竣工；贛江撫河下游尾閭綜合整治工程項目正式立項并順利開工；共青城市漿潭聯(lián)圩工程在2020年汛期經(jīng)受住了超標(biāo)準(zhǔn)洪水的考驗，獲得了省委主要領(lǐng)導(dǎo)點贊——“這個工程高品質(zhì)、高質(zhì)量，你們做工程的做成了人民的‘功臣’”……通過與地方政府開展PPP項目合作，有力推進(jìn)水生態(tài)保護(hù)及綜合治理。
在砥礪奮進(jìn)中，省水投集團(tuán)聚焦“大水利”和“大農(nóng)業(yè)”兩大軸心產(chǎn)業(yè)，形成了水務(wù)、農(nóng)業(yè)、能源、工程建設(shè)、置業(yè)五個主產(chǎn)業(yè)板塊，以及信息科技、資本運營、文化教育三個支撐平臺的產(chǎn)業(yè)布局，貢獻(xiàn)了一張亮眼成績單——
“十三五”時期，2020年與2015年相比，資產(chǎn)總額從303億元增加到597億元，增幅97%；凈資產(chǎn)從137億元增加到222億元，增幅62%；營業(yè)收入從10.59億元增加到47.11億元，增幅345%，年均增長35%；利潤總額從0.7億元增加到3.79億元，增幅441%，年均增長40%；凈利潤從0.59億元增加到2.64億元，增幅351%，年均增長35%。
立足新發(fā)展階段，“兩商”目標(biāo)應(yīng)運而生——
打造全國知名的“城鄉(xiāng)運營服務(wù)商”和“城鄉(xiāng)融合發(fā)展商”
2021年，是實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年。
站在新的歷史起點上，省水投集團(tuán)信心滿懷、豪情萬丈?！皣鴥?nèi)外環(huán)境的深刻變化既帶來系列新機(jī)遇，也帶來系列新挑戰(zhàn)，要結(jié)合實際，準(zhǔn)確預(yù)判機(jī)遇挑戰(zhàn)，做到科學(xué)應(yīng)對。”省水投集團(tuán)這樣判斷。
把穩(wěn)“方向舵”，下好“先手棋”，“兩商”目標(biāo)應(yīng)運而生?！笆奈濉逼陂g，省水投集團(tuán)按照“以水為媒、服務(wù)城鄉(xiāng)”的思路，提出以打造全國知名的“城鄉(xiāng)運營服務(wù)商”和“城鄉(xiāng)融合發(fā)展商”為發(fā)展目標(biāo)，向全國一流的城鄉(xiāng)融合發(fā)展國有資本投資運營公司邁進(jìn)。
這是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的歷史機(jī)遇。圍繞城鄉(xiāng)融合發(fā)展、生態(tài)綠色環(huán)保、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等工作，省水投集團(tuán)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，既要立足涉水涉農(nóng)領(lǐng)域履行政治責(zé)任、社會責(zé)任，也要突破涉水涉農(nóng)思維履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、生態(tài)責(zé)任，跨越傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域、突破傳統(tǒng)經(jīng)營方式，投資具有良好發(fā)展前景的新興行業(yè)，形成以涉水涉農(nóng)領(lǐng)域為主、多種經(jīng)營統(tǒng)籌發(fā)展的良性格局。
這是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的現(xiàn)實需求。當(dāng)前，省水投集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域較多較廣，需進(jìn)一步推進(jìn)資源優(yōu)化整合與戰(zhàn)略重組，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展方式，逐步形成“專業(yè)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展”的業(yè)務(wù)格局。
這是升級經(jīng)營模式的必然選擇。推動業(yè)務(wù)板塊整合、升級經(jīng)營模式，推動產(chǎn)業(yè)橫向、縱向一體化，有利于進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，促進(jìn)各板塊、各子公司緊密協(xié)作、資源共享，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的經(jīng)營聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展、互惠互利。
思路決定出路，定位決定地位，眼界決定境界。省水投集團(tuán)堅定“兩商”目標(biāo)，以建設(shè)全國一流的城鄉(xiāng)融合發(fā)展國有資本投資運營公司為企業(yè)愿景，做實城鄉(xiāng)水務(wù)、城鄉(xiāng)能源、城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境和城鄉(xiāng)綜合產(chǎn)業(yè)四大板塊，力爭到2025年末實現(xiàn)“資產(chǎn)規(guī)模突破1000億元、營業(yè)收入超過120億元、年均凈利潤增長10%以上”三大目標(biāo)。
貫徹新發(fā)展理念，強(qiáng)根鑄魂堅定不移——
加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好一切工作的“定海神針”
近年來，省水投集團(tuán)黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述，扛起管黨治黨的政治責(zé)任，深入落實新時代黨的建設(shè)總要求，大力推進(jìn)抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，扎實推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
新時代，新征程，新使命。在邁向星辰大海的壯闊征程中揚(yáng)帆起航，使命在肩，如何披荊斬棘、乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)？加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好一切工作的“定海神針”，這是來自省水投集團(tuán)的鏗鏘回答。深入打造“13652”黨建特色品牌，是省水投集團(tuán)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的一個縮影。
2020年8月，在全省“爭創(chuàng)第一等黨務(wù)工作”大賽中，省水投集團(tuán)提交的“打造‘13652’黨建特色品牌”，勇奪全省國有企業(yè)項目黨建一等獎。這是對省水投集團(tuán)黨建的又一次認(rèn)可，讓這個國資國企黨建品牌越擦越亮。
黨委主體責(zé)任壓緊壓實。堅持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同考核，開展黨建大督查全面了解掌握黨建工作部署情況、任務(wù)分解落實情況。2020年，明確年度重點任務(wù)63項，并率先實行“清單式”管理。
黨建引領(lǐng)作用更加凸顯。大戰(zhàn)大考中，集團(tuán)所屬39家潤泉公司、9個電站項目全部保持正常運營，并向武漢等地捐贈抗疫資金和物資總計510余萬元；累計減免經(jīng)營戶租金516.07萬元、群眾水費777萬元。脫貧戰(zhàn)場上，定點扶貧村宜豐縣石埠村順利脫貧摘帽，用實際成效彰顯國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)縱深推進(jìn)。構(gòu)建“四位一體”大監(jiān)督工作機(jī)制，建成“1+6+N”智能化紀(jì)檢監(jiān)察信息化平臺。完成對二級公司三年巡察全覆蓋和巡視巡察反饋問題整改“回頭看”，實施“未巡先改”“邊巡邊改”。
“省水投集團(tuán)從成立之初開辦費100萬元發(fā)展到現(xiàn)在近600億元資產(chǎn)，從干部職工8人發(fā)展到現(xiàn)在8800余人，年營收從零增加到現(xiàn)在超47億元，靠的就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)、保障和推動作用,切實把黨建工作的思想、組織、人才、群眾、作風(fēng)等政治優(yōu)勢全面轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，有效推動了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?！笔∷都瘓F(tuán)主要負(fù)責(zé)人這樣認(rèn)為。
融入新發(fā)展格局，凝聚共識砥礪奮進(jìn)——
樹立“大抓項目、抓大項目”的鮮明導(dǎo)向
“在構(gòu)建新發(fā)展格局的大潮中，作為市場化省屬國企，我們必須加快適應(yīng)，精準(zhǔn)融入。在不斷變化的環(huán)境中，必須洞察商業(yè)本質(zhì)、敬畏市場規(guī)律、創(chuàng)新商業(yè)模式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營理念、市場化意識、企業(yè)治理能力，才能贏得生存發(fā)展空間?！泵鎸Α笆奈濉遍_局，省水投集團(tuán)認(rèn)識清醒。
4月6日下午，省水投集團(tuán)召開4月份月度工作例會暨一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，繼續(xù)傳遞樹立“大抓項目、抓大項目”的鮮明導(dǎo)向。
項目興，則企業(yè)興；項目衰，則企業(yè)衰。沒有項目就是“無源之水、無本之木”；項目推進(jìn)的快與慢、穩(wěn)與進(jìn)，決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和質(zhì)量。項目立企、項目興企、項目強(qiáng)企，以項目贏得未來、贏得優(yōu)勢、贏得競爭力——已經(jīng)成為省水投集團(tuán)凝聚的共識。
主攻四大業(yè)務(wù)板塊，增強(qiáng)主業(yè)核心競爭力。城鄉(xiāng)水務(wù)、城鄉(xiāng)能源、城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境、城鄉(xiāng)綜合產(chǎn)業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)力，扭住項目這個總龍頭，力爭產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益實現(xiàn)新突破。
提升市場競爭能力，構(gòu)筑工程建設(shè)新優(yōu)勢。打造全過程項目管理和全過程工程咨詢服務(wù)專業(yè)體系，加強(qiáng)PPP項目的投資管理，按時保質(zhì)完成各PPP項目的投資建設(shè)任務(wù)。
持續(xù)做強(qiáng)平臺公司，切實發(fā)揮好支撐作用。文化教育、資本運作、科技信息等平臺定位清晰，深耕細(xì)作，持續(xù)創(chuàng)新，努力贏得發(fā)展的新動能、新優(yōu)勢。
形勢催人奮發(fā)，奮進(jìn)正當(dāng)其時。吉水水生態(tài)綜合治理、上饒三江導(dǎo)托渠、修水縣寧州水鄉(xiāng)生態(tài)文明建設(shè)項目，以及水廠、風(fēng)電等一批項目正有序推進(jìn)，高品質(zhì)供水、農(nóng)村供水2.0版、水庫物業(yè)化管理等一系列項目緊密對接，智慧水利、鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)能源、自然資源資產(chǎn)化等一批戰(zhàn)略項目在不斷籌劃。
開啟新征程，水投要有新?lián)?dāng)；進(jìn)入新發(fā)展階段、水投要有新氣象；貫徹新發(fā)展理念、水投要有新作為；構(gòu)建新發(fā)展格局、水投要有新貢獻(xiàn)。省水投集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人說：“今年是集團(tuán)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年，要保持定力、開拓進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)實干，一體推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量治理、高質(zhì)量黨建，推進(jìn)各項工作不斷邁上新臺階，爭創(chuàng)一流國企！”
