5月14日，集團黨委書記、董事長謝德強會見了華為技術(shù)有限公司江西區(qū)域總經(jīng)理戴景岳一行。
戴景岳介紹了華為的四大主要業(yè)務。一是運營商業(yè)務，主要包括通信設備供應商和4G、5G無線通信解決方案；二是政企業(yè)務，華為對接國家13個主要行業(yè)，提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案；三是手機平板終端的消費者業(yè)務，提供信息化服務產(chǎn)品；四是云計算業(yè)務，包括云計算服務器、云電腦、云存儲、云虛擬網(wǎng)絡、云數(shù)據(jù)庫、云安全中心以及云端解決方案等。
華為水利系統(tǒng)部部長劉東星介紹，華為專門成立了水利系統(tǒng)部，通過云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、水利模型、傳感器等新興技術(shù)的應用，有能力把江西打造成全國數(shù)字水利的行業(yè)標桿。
謝德強對戴景岳一行到集團洽談交流表示熱烈歡迎。他指出，江西有豐富的水資源，華為有最先進的通信技術(shù)和行業(yè)應用經(jīng)驗，希望雙方能攜手開展合作交流。謝德強指出，江西有贛、撫、信、饒、修五大江河，還有全國最大的淡水湖——鄱陽湖，是名副其實的水利大省，省水利投資集團作為省水利投資平臺和江西智慧水利建設項目法人，如何利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做好水利文章是一個重大課題。
針對集團數(shù)字水利建設，謝德強提出了四方面要求。一是數(shù)字水利建設要作為促進國家治理體系和治理能力建設的重要內(nèi)容，展現(xiàn)國企的擔當和社會責任，高標準、嚴要求、立標桿、爭第一，通過產(chǎn)生經(jīng)濟效益，形成內(nèi)生動力，不斷促進管理效率提升。二是數(shù)字水利建設要規(guī)劃藍圖、把準方向，在總體規(guī)劃的基礎上分步有序?qū)嵤ㄟ^技術(shù)服務和技術(shù)支持，需求數(shù)字化和流程數(shù)字化，形成貼近市場的價值產(chǎn)品，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，把錢花到刀刃上，而不是生產(chǎn)出階段性的盆景式展示品；三是數(shù)字水利建設要準確掌握用戶需求，厘清主要矛盾和次要矛盾，構(gòu)建兼容性好、擴充能力強的產(chǎn)品，以生態(tài)、開放的姿態(tài)推進標準化、規(guī)范化建設。四是各管理部門、業(yè)務部門、基層管理對象要同心同向，站在民生民心的高度，聚心聚力共同推進高質(zhì)量頂層設計。
華為江西政企總經(jīng)理張濤、華為江西行業(yè)解決方案總監(jiān)譚恒國、華為行業(yè)銷售總監(jiān)錢欣，集團副總經(jīng)理曾亞東、集團相關(guān)部門和單位負責人參加座談會。
