為深入了解集團(tuán)信息化板塊及江河信息公司發(fā)展情況，5月12日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長謝德強(qiáng)帶隊(duì)赴江河信息公司開展工作調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)王諍，副總經(jīng)理曾亞東、洪余和、鄒文明，監(jiān)事會(huì)主席劉義明，及集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
江河公司執(zhí)行董事陳杰就公司基本情況、經(jīng)營狀況、發(fā)展思路、規(guī)劃遠(yuǎn)景、瓶頸問題等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)，以視頻方式現(xiàn)場演示了智慧水利平臺(tái)建設(shè)思路及功能。公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)曾亞東重點(diǎn)就公司發(fā)展定位、智慧水利建設(shè)和面臨的問題進(jìn)行了補(bǔ)充，提出了工作要求和指導(dǎo)意見。王諍、洪余和、鄒文明、劉義明等領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合分管工作對江河公司的發(fā)展提出了建議意見。
謝德強(qiáng)認(rèn)真聽取了江河公司匯報(bào)及與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見建議，充分肯定了江河公司取得的成績。他指出，江河公司是一個(gè)認(rèn)真謀事、扎實(shí)做事、能干成事的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)班子團(tuán)結(jié)和諧、工作思路清晰、干事氛圍濃厚、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，具備發(fā)展勢頭好、產(chǎn)業(yè)布局好、干部員工精神面貌好、科技成果好的特點(diǎn)。
對江河信息公司下一步的發(fā)展，謝德強(qiáng)提出了四方面要求。
一是產(chǎn)業(yè)布局要站位高、看得遠(yuǎn)。要提高站位看問題，江河公司要銘記劃歸水投、作為江西智慧水利建設(shè)法人的初心使命，以更新迭代、有機(jī)開放、廣泛吸納的思維，不斷形成新的發(fā)展成果。要對標(biāo)智慧水利行業(yè)全國第一的目標(biāo)，站在江河看江河、跳出江河看江河，加快技術(shù)研發(fā)和人才隊(duì)伍鍛煉，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。要眼光長遠(yuǎn)看問題，具備前瞻意識(shí)和預(yù)判能力，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，從以人為本、民生角度看問題；要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，主動(dòng)當(dāng)好集團(tuán)的“智慧”參謀，提供整體設(shè)計(jì)、后續(xù)服務(wù)方案，打開省內(nèi)廳局單位和國有企業(yè)等信息化服務(wù)市場。
二是企業(yè)經(jīng)營要搶市場、降成本。要向市場要效益，把營收的盤子做大，把支出的籠子扎緊，在當(dāng)好江西智慧水利建設(shè)法人的問題上多動(dòng)腦筋，爭取政府的支持。智慧水利總課題可以細(xì)分成多個(gè)子課題，穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐項(xiàng)逐步推進(jìn)，甄選行業(yè)最優(yōu)合作方分別參與不同子項(xiàng)。要提升市場開拓意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，專注問題解決，團(tuán)隊(duì)深度參與，快速提升專業(yè)能力和解決問題的能力。要提高成本管控能力，時(shí)刻繃緊“節(jié)約的就是利潤、消失的就是財(cái)富”這根弦，加強(qiáng)成本管控、財(cái)務(wù)管控、項(xiàng)目管控，打造具有性價(jià)比優(yōu)勢的產(chǎn)品，利用好稅務(wù)優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
三是政治建設(shè)要固根基、補(bǔ)短板。要加強(qiáng)政治建設(shè)，時(shí)刻關(guān)注黨中央和省委省政府的新要求、新舉措、新政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于系統(tǒng)治水、國企改革、高質(zhì)量推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的重要論述。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)定維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，持續(xù)提升履職能力，時(shí)刻保持危機(jī)心態(tài)，提升把握大局、市場經(jīng)營和專業(yè)業(yè)務(wù)能力。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)行業(yè)特性，制定相應(yīng)的人才激勵(lì)體系，完善引人、用人、留人機(jī)制，打造專業(yè)高效人才隊(duì)伍。要加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，扎實(shí)做好制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、成本控制等基礎(chǔ)性工作。要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。
四是風(fēng)險(xiǎn)防范要有先手、出高招。要防范投資風(fēng)險(xiǎn)，投資項(xiàng)目要充分調(diào)研、科學(xué)認(rèn)證，科學(xué)分析是否符合市場需求、國家政策和公司發(fā)展初衷，選擇主業(yè)或與主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的方向投資。要防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，隨著企業(yè)快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)把控尤為重要，要注重項(xiàng)目投資建設(shè)后期運(yùn)營管理。要防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，盯緊重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，從嚴(yán)要求自己、從嚴(yán)帶好隊(duì)伍，持續(xù)保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。
