5月7日下午，省水投集團黨委書記、董事長謝德強一行調(diào)研指導能源公司工作，集團黨委委員、財務總監(jiān)王諍、副總經(jīng)理洪余和、監(jiān)事會主席劉義明及集團有關部門負責人陪同調(diào)研。
會上，集團公司副總經(jīng)理、能源公司黨委書記、董事長鄒文明從公司發(fā)展沿革、產(chǎn)業(yè)開拓、精細化管理、風險全管理、未來發(fā)展思路等方面作了匯報，各分管領導進行了相應補充匯報。
隨后進行了智慧能源管理平臺專題匯報，考察了能源公司45樓智慧能源管理中心。新能源運維分公司副總經(jīng)理李威從運行系統(tǒng)、智能運營、可視化管理、大數(shù)據(jù)分析、智能告警、集中功率預測、設備智能健康管理等方面介紹了管理平臺具體應用和運維服務內(nèi)容，并現(xiàn)場演示了管理平臺的核心運維功能。
在認真聽取匯報后，謝德強對能源公司取得的成績給予充分肯定。他指出，能源公司經(jīng)過“十三五”艱苦努力，闖出了一條發(fā)展道路，創(chuàng)業(yè)取得了初步的成功，主要體現(xiàn)在四個方面：一是思路清晰、專業(yè)敬業(yè)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向明確，干部員工隊伍精神狀態(tài)良好；二是重點突破、勇于創(chuàng)新。面對過去經(jīng)營困境敢于“走出去”，以發(fā)展帶動歷史問題解決，智慧能源管理平臺等工作比較實；三是精細管理、提升水平。內(nèi)控管理、標準化管理規(guī)范到位，產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)分離制壓縮了管理成本。四是風險管控、系統(tǒng)發(fā)力。投資風險、資金風險、建設風險、安全風險管控比較到位。
謝德強就能源公司今后的發(fā)展提出了四點要求：
一是要把牢思想政治的“總開關”。要牢牢牽住政治建設這個“牛鼻子”。堅持黨的領導，加強黨建工作，強化黨性鍛煉，營造良好政治生態(tài)，把政治建設的要求貫穿到?jīng)Q策、生產(chǎn)、建設、運營各個方面。要緊緊抓住領導班子建設這個“主心骨”。領導班子是單位的指揮部，是事業(yè)發(fā)展的中堅力量，要加強團結(jié)，同頻共振、同向同行，班子成員要提升把握全局、求實創(chuàng)新、識人用人、市場經(jīng)營、抓執(zhí)行抓落實等綜合履職能力。要精心打造人才隊伍的“強引擎”。要擴寬渠道引進人才，解決好人力資源與公司快速發(fā)展需求不匹配的矛盾；要千方百計培養(yǎng)人才，加強內(nèi)部培訓和崗位歷練，提升現(xiàn)有人才隊伍的業(yè)務技能。
二是要明確企業(yè)發(fā)展的“坐標系”。要堅定發(fā)展方向。能源關系國計民生，要堅定發(fā)展信心，把產(chǎn)業(yè)開拓、項目建設作為推動發(fā)展的關鍵，以新能源產(chǎn)業(yè)為發(fā)展平臺，以項目聚集要素，厚植公司經(jīng)營發(fā)展動能。要抓住發(fā)展機遇。努力推進混改上市等工作，盡快進入資本市場，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要推動發(fā)展升級。對標行業(yè)標桿企業(yè)，跟蹤掌握新技術、新材料，提高核心競爭力。
三是要樹立效益優(yōu)先的“風向標”。在增效上要有實招。樹牢效益效率理念和成本意識，進一步強化內(nèi)部管理，激發(fā)經(jīng)營活力，提升運營效益，為集團發(fā)展做出更大貢獻。在降本上要有實招。倡導節(jié)約文化，做好采購管理、降低庫存等工作，對生產(chǎn)運行、維修檢修、日常管理，實現(xiàn)遠程數(shù)控的現(xiàn)代化管理，簡化機構(gòu)，縮減成本，提高資本收益率。
四是要筑牢風險防控的“防護墻”。要著力防范投資風險。始終保持清醒頭腦，強化紅線意識，堅守“底線思維”，完善立項評審程序，加強履約風險防范，完善項目跟蹤管理及后評價機制，確保投資效益實現(xiàn)預期目標。要著力防范安全生產(chǎn)風險。落實安全生產(chǎn)責任制，強化建設過程監(jiān)督管理，確保項目進度、質(zhì)量、安全可控。要著力防范廉政風險。能源公司點多面廣，領導班子成員要以上率下，履行好“一崗雙責”，把自己管好，把隊伍管好。
