5月26日，我委陳德勤主任、張思益副巡視員一行到江銅南方公司調(diào)研。在聽取江銅南方公司負(fù)責(zé)人介紹生產(chǎn)經(jīng)營情況和未來發(fā)展規(guī)劃后，陳德勤主任就南方公司經(jīng)營模式、所屬單位經(jīng)營情況、產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)對接機(jī)制等提出了意見。陳德勤指出，作為江銅在珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基地和邁向國際的橋頭堡，南方公司扎根在中國改革最前沿的地方-----深圳，有著得天獨(dú)厚的地理和政策優(yōu)勢，所創(chuàng)造出來的成績也是卓越的，目前基本實(shí)現(xiàn)了“實(shí)業(yè)+貿(mào)易+金融”的整合優(yōu)勢。陳德勤主任強(qiáng)調(diào)，在戰(zhàn)略上，南方公司要主動適應(yīng)新常態(tài)，對戰(zhàn)略進(jìn)行重新梳理、定位，堅(jiān)持“質(zhì)量”效益，堅(jiān)持以盈利為核心，先做精、做優(yōu)，突出主業(yè)；在基礎(chǔ)管理上，南方公司要積極提升與市場的對接能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平，積極推行管理精細(xì)化、集約化、智能化；在風(fēng)控體系上，南方公司要建立、健全一套“激勵與約束”相結(jié)合、“事前、事中、事后”相結(jié)合的風(fēng)險管控體系，同時配套完善“科學(xué)、嚴(yán)格、到位”的獎懲機(jī)制；在制度上，要強(qiáng)化制度執(zhí)行能力，不能走形式，要有“動真格”的態(tài)度去貫徹落實(shí)；在經(jīng)營模式上，要有國際化視野，大膽創(chuàng)新。
結(jié)束了對江銅南方公司本部的調(diào)研后，陳德勤主任一行還分別視察了江銅南方公司下屬單位寶興公司及香港公司。最后，陳德勤強(qiáng)調(diào)，盡管當(dāng)前市場環(huán)境不穩(wěn)定，但只要班子成員團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，智慧經(jīng)營，適時推動虛擬經(jīng)濟(jì)的有利補(bǔ)充，任何的困難和問題最終都會迎刃而解，南方公司仍可大有做為。
