如何協(xié)調(diào)貫通各類監(jiān)督方式，形成常態(tài)長(zhǎng)效的監(jiān)督合力，這是近年來省水投集團(tuán)紀(jì)委著力破解的難題。該集團(tuán)紀(jì)委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷探索實(shí)踐，初步構(gòu)建形成了集團(tuán)“大監(jiān)督”體系，監(jiān)督治理效能有力增強(qiáng)。

　　針對(duì)管黨治黨責(zé)任不清、監(jiān)督同級(jí)辦法不多、監(jiān)督力量分散等困擾集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作的老大難問題，省水投集團(tuán)紀(jì)委立足全面從嚴(yán)治黨“大格局”，提出構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委統(tǒng)籌、監(jiān)審合力、部門履職的全面監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督、職能監(jiān)督、群眾監(jiān)督的“大監(jiān)督”體系工作思路，研究制定《關(guān)于構(gòu)建集團(tuán)“大監(jiān)督”體系的實(shí)施意見》，成立由黨委書記為主任、紀(jì)委書記為常務(wù)副主任、其他班子成員為副主任、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志為成員的監(jiān)督委員會(huì)。

　　同時(shí)，為解決“重點(diǎn)監(jiān)督什么”的問題，集團(tuán)紀(jì)委點(diǎn)明職能部門監(jiān)督“盲區(qū)”，壓實(shí)職能部門監(jiān)督責(zé)任，建立健全配套機(jī)制，優(yōu)化監(jiān)督流程，集團(tuán)紀(jì)委督促和協(xié)助黨委對(duì)《黨委議事規(guī)則》《黨委“三重一大”決策辦法》《權(quán)責(zé)清單》等制度進(jìn)行修訂完善，促使監(jiān)督從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”邁進(jìn)。

　　為避免多頭監(jiān)督、重復(fù)監(jiān)督，集團(tuán)紀(jì)委強(qiáng)化各部門之間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，及時(shí)有效化解管黨治黨和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，分別制定監(jiān)督工作計(jì)劃管理機(jī)制、多部門聯(lián)合檢查機(jī)制、監(jiān)督信息報(bào)送機(jī)制、部門聯(lián)席會(huì)議機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。同時(shí)，為確保監(jiān)督達(dá)到“1+1＞2”的效果，依托“大監(jiān)督”體系，以業(yè)務(wù)流程為主線，整合集團(tuán)各類信息化資源和數(shù)據(jù)，打造出集共享查詢、綜合分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、廉情評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)督功能合為一體的“1+6+N”智能化紀(jì)檢監(jiān)察大監(jiān)督信息化平臺(tái)，為正風(fēng)肅紀(jì)反腐插上了科技“翅膀”。

    “之前要拿出很多精力去迎檢，現(xiàn)在情況大有改變，很多檢查都合并在一起做了，集團(tuán)檢查組對(duì)我們提出的問題更有代表性，提出的整改建議也更接地氣?！币晃徊块T負(fù)責(zé)同志感嘆道。

　　集團(tuán)紀(jì)委對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行成因分析，督促有關(guān)職能部門查找管理漏洞，舉一反三完善組織人事、財(cái)務(wù)管理、投資運(yùn)營(yíng)等方面制度，推動(dòng)集團(tuán)政治生態(tài)向上向好。在“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)滿意度測(cè)評(píng)中，全集團(tuán)范圍有78.32%職工表示滿意，18.24%表示基本滿意。